Blog – Executive Search, Führung & Karriere | Annette Bubel

Erfolgreiches Vorstellungsgespräch - wie?

Thu, 31 Jul 2025 12:45:14 GMT

Was wirklich zählt bei einem Neuanfang – für Unternehmen und Kandidaten?
Klarheit. Und Authentizität.

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Ich dachte es liegt nur an der Müdigkeit

Wed, 30 Jul 2025 13:51:18 GMT

Keine Erfolgsstory. Sondern eine bewusste Entscheidung für meine Gesundheit.

Mitarbeiterfindung und Mitarbeiterbindung – ergeben ein Paar Schuhe

Thu, 10 Jul 2025 11:05:58 GMT

Mitarbeiterfindung und Mitarbeiterbindung – ergeben ein Paar Schuhe ��

Eine gute Besetzung ist nicht nur dann gelungen,
wenn sie schnell gefunden wird –
sondern wenn sie langfristig bleibt.

Selbstverständlich gibt es – gerade angesichts des Fachkräftemangels – nicht immer die 100 % perfekt passende Führungskraft.

Das zu erwarten, wäre ein fataler Irrtum.
Damit Stellen nicht dauerhaft vakant bleiben, ist es richtig, sich zu fragen:
• Wo können Kompromisse eingegangen werden?
• Welche Kompetenzen lassen sich entwickeln?
• Wo steckt Potenzial, das nicht auf den ersten Blick sichtbar ist?

Aber was ist:
�� wenn bereits kurz nach der Probezeit Unstimmigkeiten auftauchen?
�� wenn die Stelle nach einem Jahr wieder vakant ist?
�� wenn der Kreislauf von Suchen, Einstellen und Verlieren immer wieder beginnt?

Was kann man tun – außer mehr Gehalt zu bieten,
was vielleicht gar nicht die wahre Ursache ist?

�� Meine Empfehlung:
Im Recruitingprozess früher auf persönliche Eignung achten – zum Unternehmen, zum Team, zur Aufgabe.
Und: Mut haben, Quereinsteiger:innen eine echte Chance zu geben.

Ich glaube:
Wer Menschen nicht nur auf Skills, sondern auf Motivation prüft,
bekommt mehr als passende Profile.
Er bekommt Mitarbeitende,
die für eine Aufgabe brennen.

Deshalb ist meine Arbeit im Executive Search immer zweigleisig:
1. ✅ Fachlich qualifizierte Auswahl aus definierten Zielunternehmen durch Direktansprache
2. ✅ Persönlich passende Auswahl durch Tiefeninterviews und ein Werteprofil mit Motivationslinie

Ich begleite den gesamten Prozess – und frage auch:
�� Worauf legen Sie als Unternehmen Wert – jenseits von Lebenslauf und Berufserfahrung?
�� Worauf achtet der Kandidat – jenseits von Titel und Gehalt?
�� Wo entsteht echte Übereinstimmung – nicht nur auf dem Papier,
sondern im Alltag, in den Aufgaben, in der Kultur?

Wenn Menschen sich in ihrer neuen Aufgabe wiederfinden,
entsteht:
�� intrinsische Motivation
�� nachhaltige Leistung
�� echte Bindung

Deshalb gehören Recruiting und Mitarbeiterbindung für mich zusammen.
Von Anfang an.

�� Wie sorgen Sie in Ihrem Unternehmen dafür,
dass neue Mitarbeitende nicht nur starten – sondern auch ankommen?
Ich bin gespannt auf Ihre Einblicke.

#executivesearch #mitarbeiterbindung #recruitingprozess #culturalfit #werteorientierung #motivation #führungskräfte #personalberatung #neuewegegehen #passung #onboard

VDI Recruiting Tag Berlin Juli 2025

Fri, 04 Jul 2025 11:47:20 GMT

�� am 3. Juli 2025 - ein spannender Tag!

Gestern war ich als ehrenamtliche Karriereberaterin für den VDI beim Recruiting Tag in Berlin nicht online wie sonst sondern persönlich tätig ..
ein Tag voller interessanter Begegnungen und internationalen Publikum - junge Berufsanfänger:innen und erfahrene Professionals - unterschiedliche Beratung vom kurzem CV Check bis zur Impulsgebung zu individuellen Karrierefragen.

Freue mich auf den nächsten Karrieretag in Hamburg im Oktober 2025!

#karriereberatung#karrierecoaching#neuorientierung#VDI

Warum sollten wir uns für Sie entscheiden?

Tue, 01 Jul 2025 12:53:01 GMT

– eine Frage, die nach mehr verlangt!

Haben Sie diesen Satz schon einmal gehört – oder selbst ausgesprochen?

„Warum sollen wir uns gerade für Sie entscheiden?“

Diese Frage stellte ein Personalchef einem Kandidaten – im Erstgespräch.

Hand aufs Herz: �� ü�� ü��?

Ich war als begleitende Personalberaterin dabei.

Und fühlte mich selbst ein wenig wie im Verhör.

Nicht wie in einem Dialog.

Nicht auf Augenhöhe.

�� Diese Frage erlebe ich öfter – sinngemäß auch mir gegenüber.

In beiden Situationen zielt die Frage auf das Gleiche:

�� für das Unternehmen.

Und das ist legitim.

Aber: Die Art der Frage entscheidet darüber,

ob ein Gespräch Verbindung schafft – oder Druck.

Wie wäre es mit:

�� Statt „Warum Sie?“

vielleicht:

„�� – �� ö��?“

Oder:

„�� ?“

Das gibt die Chance, sich nicht rechtfertigen zu müssen,

sondern einfach kurz darzustellen,

was man für das Unternehmen tun kann.

Dann entsteht etwas anderes:

�� . �� .

�� ö�� –

�� ü�� .

Was braucht es für Sie,

damit sich ein Gespräch stimmig anfühlt?

Ich bin gespannt.

Warum gute Kandidat:innen abspringen – obwohl sie fachlich passen

Tue, 01 Jul 2025 11:59:32 GMT

„ Wir waren sicher, dass alles passt – und dann kam doch die Absage.“

Ein Satz, den ich regelmäßig von Unternehmen höre. Und es sind nicht nur „die Kandidat:innen“, die schwierig sind.

Es sind die Prozesse, die oft nicht zur Entscheidungssituation auf Kandidatenseite passen.

Warum springen gute Leute ab?

Hier sind vier häufige Gründe aus meiner Beratungspraxis:

�� Zu viele Schleifen / zu lange Candidate Journey: Wenn zu viele Entscheider beteiligt sind, Gespräche nicht kurzfristig stattfinden und die finale Entscheidung Monate braucht, verlieren Kandidat:innen das Interesse bzw. nehmen ein anderes Angebot an.

�� Keine Passung im Mindset: Wenn Kandidat:innen als Bittsteller und nicht als gleichwertige Partner bzw. zukünftige wertvolle Know-How-Bringer behandelt werden.

�� Unklare Rollen. Wenn nicht klar kommuniziert wird, was wirklich für die Position wichtig ist – Führung? Technik? Berichtslinie? Weiterentwicklung? – entsteht Unsicherheit.

�� Kein Cultural Fit : Wenn in der Stellenausschreibung alles nach Agilität, flachen Strukturen, freie Arbeitszeitgestaltung klingt, im Gespräch aber klar wird, dass intern Kontrollkultur herrscht – wird’s schwierig.

Generische Stellenausschreibungen und schwammige Angebote reichen nicht. Wenn Kernaufgaben und Unternehmenskultur nicht klar kommuniziert und gelebt werden, ist es nicht nur schwierig Kandidat:innen zu gewinnen, sondern auch langfristig zu binden.

Ich unterstütze Unternehmen dabei, nicht nur die „richtigen“ Kandidat:innen zu finden –

sondern auch einen Prozess zu gestalten, der diesen Menschen zeigt: Hier kann ich wirken.

➡️ Welche Erfahrungen haben Sie mit überraschenden Absagen gemacht?

Echtes Gespräch statt Cold Calls

Fri, 27 Jun 2025 12:33:57 GMT

Ich bekomme zunehmend Anrufe von wohlmeinenden Call-Agents, die mir eine Lösung für verbessertes google ranking verkaufen möchten.

�� ?

eine Flut von

�� Cold Calls,

�� Standardmails

�� LinkedIn-Anfragen

�� .

❌ Weil es Zeit stiehlt.

❌ Weil häufig Standardlösungen „gepusht“ werden.

❌ Weil es selten um Dialog geht – und oft nur um Abschlüsse.

❌ Weil es nicht das Thema ist, was mich gerade beschäftigt.

�� . �� , �� .

�� ü�� .

�� ü�� ,

�� ,

✅ der Ihren Markt kennt –

✅ und nicht über Angebote redet,

✅ sondern über Themen wie:

�� Fachkräftemangel

��️ Demografie

�� Digitalisierung

… und deren konkrete Auswirkungen auf Ihr Unternehmen?

Ein Geschäftsführer hat das einmal sehr schnell erkannt.

Er lachte am Telefon und sagte:

�� „Verstehe – Sie gehören nicht zu den Profilschubsern.“

��.

Ich bin nicht hier, um Ihnen etwas zu verkaufen.

Ich bin hier, um mit Ihnen Lösungen zu entwickeln.

Und einen vertrauensvollen Dialog zu führen –

auf Augenhöhe, ohne Taktik.

�� .

�� , �� .

�� .

Aber ich bringe Zeit, Erfahrung –

und einen klaren Blick von außen mit.

�� ü�� ,

�� -�� ä�� ?

Ich bin gespannt.

Recruitment 60+ – Erfahrung zählt

Wed, 28 May 2025 15:12:09 GMT

Was können Sie noch tun, wenn Sie Führungspositionen besetzen können?

Der Fachkräftemangel ist in vielen Unternehmen längst strategisch spürbar – besonders auf Führungsebene.

Geeignete Kandidat:innen sind rar, da oft:

�� fachlich oder persönlich nicht passend

�� zu wenig Berufserfahrung

�� zu hohe Karriereambitionen

�� Haben Sie schon einmal daran gedacht, dass es Führungspersönlichkeiten 60+ gibt, die gerne weiterarbeiten würden – in neuer Rolle, mit Erfahrung, mit Haltung, aber ohne Karriereinteresse?

�� ?

❓zu hohes Gehaltsniveau?

❓geringe Belastbarkeit?

❓keine Teampassung wegen Lebensalter?

�� ä��, �� ...

❇️ finanziell abgesichert wären und

❇️ kein hohes Gehalt mehr erwarten

❇️ Teilzeit arbeiten möchten

❇️ mit hoher Motivation Wissen weitergeben wollen?

�� ö�� auch ��ü�� – gezielt, persönlich, werteorientiert.

Nicht per Algorithmus, sondern durch direkte Ansprache, Erfahrung und echtes Matching.

�� Mögliche Rollen:

�� Tandempartner für junge Führungskräfte

�� Moderierende Führungskraft auf Zeit

�� Stabilisierender Impulsgeber für Teams in Umbruchphasen

�� Recruiting 60+ – das unterschätzte Potenzial im „unsichtbaren Markt“

Erfahrung nutzen. Wissen sichern. Engpässe überbrücken.

So gelingt Zusammenarbeit über Generationen hinweg: Erfahrung trifft digitale Kompetenz.

Mon, 26 May 2025 09:21:40 GMT

So schaffen Babyboomer gemeinsam mit der Generation Z die Transformation

„Leben, um zu arbeiten“ – dieses vermeintliche Paradigma der Babyboomer ist längst überholt.

Doch was macht für die Generation Z eine lebenswerte Arbeit aus?

In Coachings und Interviews höre ich immer wieder folgende Motivatoren:

�� Sinnstiftende Aufgaben & ein sicherer Arbeitsplatz

�� Kommunikation auf Augenhöhe

�� Transparenz von Führung und Prozessen

�� Nachhaltigkeit & ökologische Verantwortung

�� Work-Life-Balance – Zeit für Familie & Freunde

So weit entfernt von den Babyboomern?

Viele aus der Generation 60+ stehen kurz vor dem Ruhestand oder sind bereits dort – und suchen dennoch nach einer sinnvollen Aufgabe.

Häufig ehrenamtlich, zunehmend auch im beruflichen Kontext – nur in einer anderen Rolle.

Sie möchten jetzt mehr Privatzeit leben und nicht mehr 40+ Stunden operativ im Rampenlicht stehen.

Gleichzeitig sind sie hoch motiviert, ihre Lebenserfahrung und er-lebtes Fachwissen weiterzugeben – im Sinne einer werteorientierten, bewahrenden Haltung:

✅ sicherheitsorientiert

✅ strukturiert

✅ konservativ im besten Sinne – erhaltend, stabilisierend, nachhaltig denkend

�� ?

�� -��, in denen Babyboomer ihre Erfahrung einbringen und Digital Natives (junge Fachkräfte mit hoher Technologiekompetenz) ihre Perspektive ergänzen, schaffen echten Mehrwert – nicht nur im Wissenstransfer, sondern auch für die digitale Transformation.

Was es dafür braucht: Offenheit für neue Rollenmodelle, flexible Arbeitszeitlösungen – und eine Führungskultur, die Generationen nicht trennt, sondern verbindet.

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So schaffen Babyboomer gemeinsam mit der Generation Z die Transformation

„Leben, um zu arbeiten“ – dieses vermeintliche Paradigma der Babyboomer ist längst überholt.

Doch was macht für die Generation Z eine lebenswerte Arbeit aus?

In Coachings und Interviews höre ich immer wieder folgende Motivatoren:

�� Sinnstiftende Aufgaben & ein sicherer Arbeitsplatz

�� Kommunikation auf Augenhöhe

�� Transparenz von Führung und Prozessen

�� Nachhaltigkeit & ökologische Verantwortung

�� Work-Life-Balance – Zeit für Familie & Freunde

So weit entfernt von den Babyboomern?

Viele aus der Generation 60+ stehen kurz vor dem Ruhestand oder sind bereits dort – und suchen dennoch nach einer sinnvollen Aufgabe.

Häufig ehrenamtlich, zunehmend auch im beruflichen Kontext – nur in einer anderen Rolle.

Sie möchten jetzt mehr Privatzeit leben und nicht mehr 40+ Stunden operativ im Rampenlicht stehen.

Gleichzeitig sind sie hoch motiviert, ihre Lebenserfahrung und er-lebtes Fachwissen weiterzugeben – im Sinne einer werteorientierten, bewahrenden Haltung:

✅ sicherheitsorientiert

✅ strukturiert

✅ konservativ im besten Sinne – erhaltend, stabilisierend, nachhaltig denkend

�� ?

Was es dafür braucht: Offenheit für neue Rollenmodelle, flexible Arbeitszeitlösungen – und eine Führungskultur, die Generationen nicht trennt, sondern verbindet.

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Führungspersönlichkeiten finden, die wirklich passen

Tue, 06 May 2025 12:56:00 GMT

Möchten Sie auch nicht länger Ihre Zeit mit generischen Profilen verschwenden?

❗️Genau deshalb gehören für mich Executive Search und Leadership Coaching zusammen – weil es nicht nur um Besetzung geht, sondern um Passung, Persönlichkeit und Perspektive.

❇️ Schon im ersten Gespräch prüfe ich, ob die Werte, Ziele und Motivationen potenzieller Kandidat:innen zu Ihrer Unternehmenskultur passen – bevor Sie überhaupt ein Profil sehen.
❇️ Sie lernen nur Persönlichkeiten kennen, die nicht nur fachlich top sind, sondern sich auch langfristig an Ihr Unternehmen binden.

➡️ Denn eine nachhaltige Besetzung ist kein Zufall – sie ist das Ergebnis der Verbindung von �� Executive Search & werteorientiertem Recruiting
�� insbesondere für technische Führungspositionen im Mittelstand

❓Ist das auch Ihr Thema?

�� Ich freue mich auf den Austausch – per Nachricht, Telefon- oder Videocall.

Hashtag#executivesearch Hashtag#leadershipcoaching Hashtag#personalberatung Hashtag#mittelstand Hashtag#recruiting Hashtag#culturalfit Hashtag#führungskräfte Hashtag#passung Hashtag#karrierecoaching Hashtag#werteorientiert

Blog – Executive Search, Führung & Karriere | Annette Bubel

Erfolgreiches Vorstellungsgespräch - wie?

Was wirklich zählt bei einem Neuanfang – für Unternehmen und Kandidaten? Klarheit. Und Authentizität.

Ich dachte es liegt nur an der Müdigkeit

Mitarbeiterfindung und Mitarbeiterbindung – ergeben ein Paar Schuhe

VDI Recruiting Tag Berlin Juli 2025

Warum sollten wir uns für Sie entscheiden?

Warum gute Kandidat:innen abspringen – obwohl sie fachlich passen

Echtes Gespräch statt Cold Calls

Recruitment 60+ – Erfahrung zählt

So gelingt Zusammenarbeit über Generationen hinweg: Erfahrung trifft digitale Kompetenz.

Führungspersönlichkeiten finden, die wirklich passen

Was wirklich zählt bei einem Neuanfang – für Unternehmen und Kandidaten?
Klarheit. Und Authentizität.